傳統(tǒng)組織是一個正三角的組織，最下面是員工,，上面是領導,。上級對下級下達命令，下級服從上級,。華建在推進人單合一雙贏模式過程中,，把組織扁平化了，變成動態(tài)的網(wǎng)狀組織,。

錦州市鐵翔工務器材配件廠正在探索平臺型組織生態(tài)圈,。平臺型組織體現(xiàn)為資源的按單聚散。按單聚散以后,，員工分為在冊員工和在線員工,。過去員工聽上級領導的指令，是接受指令者,，現(xiàn)在變成資源接口人,。也就是說，有很多人不是公司的在冊員工,，而是在線可以整合的員工資源接口人將來的發(fā)展方向是創(chuàng)建小微公司,，可以獨立創(chuàng)業(yè),。